企業(yè)沒(méi)有文化就如同雄雞沒(méi)有頭顱，摸不清前進(jìn)的方向，再有力的腳步也走不出一條發(fā)展的道路。文化建設在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據著(zhù)如此重要的地位，做為領(lǐng)導人不得不加以重視。晨宇豐公司在實(shí)際工作中體會(huì )到，文化建設不論企業(yè)大小，都應當加以高度重視。

對內：引導和約束

企業(yè)文化猶如一個(gè)框架，把公司的整個(gè)發(fā)展前景勾勒出來(lái)。它包括共同理想、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)和行為規范，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，起到引導和約束的作用。晨宇豐公司始終堅持以文化育人，牢牢把握先進(jìn)理念對公司員工的指引作用，努力把企業(yè)文化打造成公司發(fā)展的拼圖。"微笑多一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、說(shuō)話(huà)輕一點(diǎn)、腦筋活一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、動(dòng)作快一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、借口少一點(diǎn)、耐心多一點(diǎn)、心胸寬一點(diǎn)"是晨宇豐公司每個(gè)員工秉持的信仰和行動(dòng)準則，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)揮著(zhù)作用。

對外：塑造及呈現

企業(yè)文化又像一面旗幟，對外展示出公司的整體形象和思想內涵。簡(jiǎn)約明了、令人心悅的企業(yè)文化能使企業(yè)產(chǎn)生不可復制的競爭力。事實(shí)上，企業(yè)文化已經(jīng)超越了對內管理范疇，正在成為一種不可復制的競爭力?，F代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，的企業(yè)文化就是有力的競爭武器。我們可以看看國內外的一些企業(yè)文化，都可以精簡(jiǎn)一句話(huà)或一個(gè)詞，如海爾的誠信文化--真誠到永遠，飛利浦的進(jìn)取文化|--我們一直在努力，晨宇豐公司的9S文化--" 整理、整頓、清理、清掃、安全、節約、環(huán)保、素養、習慣"，都是靠簡(jiǎn)單話(huà)語(yǔ)來(lái)博得客戶(hù)的認可，進(jìn)而形成強大的核心競爭力。

整體：豐富并前進(jìn)

企業(yè)文化并不是一成不變的，而應隨著(zhù)內外環(huán)境的變化不斷豐富和完善。當一種企業(yè)文化形成時(shí)，就會(huì )為企業(yè)發(fā)展提供獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以初始條件為基礎的，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會(huì )與形勢的需要不相適應。這時(shí)就要及時(shí)地予以豐富和完善，在一定條件下甚至完全揚棄舊文化，重新創(chuàng )造新的企業(yè)文化。晨宇豐公司的企業(yè)文化就經(jīng)過(guò)了一段長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程，由建立初期的口號式變成后來(lái)的排比式，接著(zhù)又由排比式變成了如今的拓展式，它隨著(zhù)公司的發(fā)展而發(fā)展，不斷調整以符合公司的前進(jìn)方向。當然，企業(yè)文化一旦確定下來(lái)，就不能輕易更改，它應當做為公司的一種守則而徹底執行下去。

晨宇豐公司做為新興行業(yè)里的企業(yè)，一直在積極地建設企業(yè)文化。在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，丟掉企業(yè)文化就可能會(huì )丟掉市場(chǎng)上的飯碗，晨宇豐公司希望能和廣大中小企業(yè)一道，摸索出一套符合自身條件的企業(yè)文化建設道路。在這條遙遠的道路中，我們愿意虛心學(xué)習并誠意請教，為中小企業(yè)的健康發(fā)展貢獻一份力量。