執行力是企業(yè)領(lǐng)導能力、干部組織能力、職工落實(shí)能力的綜合反映，體現了企業(yè)的整體管理水平。執行力強，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上下一盤(pán)棋，上決策能夠得到全面有效的貫徹落實(shí)。相反，執行力弱就會(huì )出現各自為政、一盤(pán)散沙的局面，不利于企業(yè)各項目標的實(shí)現，更不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現持續穩定協(xié)調健康發(fā)展，必須切實(shí)提高執行能力。提高執行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

　　提高執行力，各領(lǐng)導要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導”的職責無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領(lǐng)導的模范和帶頭作用。要求員工做到的，自己首先要做到；禁止員工去做的，首先要約束自己不去做。所謂“導”，就是要在“領(lǐng)”的基礎上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　提高執行力，各中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上負責，又要對下負責；既要吃透上精神，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導匯報。當好中層干部關(guān)鍵是要創(chuàng )新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導的參謀，及時(shí)提出合理化建議，幫助領(lǐng)導科學(xué)決策，并切實(shí)加強對執行情況的監督檢查，確保各項措施真正得到落實(shí)。

　　提高執行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實(shí)，就是執行。要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識、責任意識和學(xué)習意識，加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上精神。

　　企業(yè)要通過(guò)建立健全內部管理監督考核體系，并隨著(zhù)環(huán)境和形勢的變化，不斷予以調整充實(shí)，進(jìn)一步明確崗位職責，落實(shí)崗位責任，督促員工認真履行自己的職責，全面提升行業(yè)整體的執行能力。